自3月8日波斯顿饭店积分制启动大会至今，积分制在运用的过程中让大家看到了不同以往的等级福利发放形式。积分排名在前的员工们福利丰富，与积分排名在二级、三级的员工福利不管从数量、价值都拉开了差距。从之前员工对积分的不在乎，到现在争取挣积分积极表现，不论是管理人员还是员工，大家的工作积极性、热情度都有所提升。在工作中，从以前的领导布置工作到现在的主动抢着做，努力想办法解决问题，推诿及负能量的言语越来越少。大家更加团结，在积分制良性运用的工作氛围下“健康成长”，全体员工正能量的状态中积极向好。

　　事例1：酒店工程部之前负二层油水分离间因脏乱而无人清理，现在通过积分引导，大家积极报名清理。

　　事例2：多挣积分可以多填写奖票进行抽奖，在工作实践中激励作用明显。

　　积分制运行以来实行任务招标抢标积极

　　事例3：成功抢标的积分分值也会很高，员工们都积极竞标。酒店对负一楼停车场墙面修复粉刷进行招标，工程部肖俊辉、周怀林抢标成功，在积分制引导下完成暖气片刷银粉漆工作。

　　事例4：安保部员工宋庆文在五一发放福利时，看到积分高的家人拿的福利比积分低的家人福利多，这才意识到积分制的重要性，主动咨询如何可以赚积分，从五月份开始努力工作，整个人变得积极起来，这就是积分制所带来的积极向上的一面。